新思想 新舉措 大變革 丨 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機和活力
發(fā)布時間：2020/3/31 10:08:00 作者：
閱讀數(shù):8112
2020年新春，一場突如其來的疫情，注定將被歷史銘記，在這不平凡的日子里，晨鳴集團在陳洪國董事長的堅強領(lǐng)導下，堅決貫徹落實中央和省市關(guān)于疫情防控的各項決策部署，全力以赴做好集團疫情防控、復工復產(chǎn)和支援疫區(qū)等各項工作，在與疫情賽跑的關(guān)鍵時期，用大愛情懷充分彰顯了民族造紙企業(yè)的責任和擔當。在抓好疫情防控和復工復產(chǎn)兩不誤的前提下，陳洪國董事長高瞻遠矚，審時度勢，科學分析企業(yè)當前發(fā)展形勢，為企業(yè)把脈問診，帶領(lǐng)班子成員對組織架構(gòu)、考核激勵、優(yōu)秀員工評選、干部管理等進行了梳理和研究，制定了各項管理改革的新舉措，這是一次管理提升的大變革，這是一次鼓舞人心的動員令，必將推動晨鳴集團迎來改革發(fā)展的又一個春天。
一、科學調(diào)整組織架構(gòu) 助推企業(yè)管理提檔升級
長期以來，晨鳴集團實行制度化、科學化、規(guī)范化管理，通過流程化和健全規(guī)章制度，企業(yè)整體運行效能不斷提升。特別是2018年以來，陳洪國董事長從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，采取了一系列創(chuàng)新管理的好做法，完善層級管理體系、落實周例會制度、實施周考核辦法等，都是提升管理水平的重大舉措，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期起到了非常重要作用。
新年伊始，為了更好與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應，陳洪國董事長又和相關(guān)部門對組織架構(gòu)進行了認真的研究和梳理，進一步精準掌握了企業(yè)有效管理幅度，提出了新的管理理念，創(chuàng)新了企業(yè)管理模式。調(diào)整后的組織架構(gòu)層級更加明晰，工作更加理順，更有利于職能發(fā)揮和部門協(xié)同，完善企業(yè)用人機制，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，對工作效率提升有著極大的促進作用。
壽光晨鳴某負責人表示，董事長非常精準地看到之前架構(gòu)中存在薄弱環(huán)節(jié)，這次調(diào)整非常關(guān)鍵、非常及時，企業(yè)管理更加理順，工作效率大大提高，部門之間配合更加高效，不再相互推諉，對企業(yè)人才培養(yǎng)也會起到非常大的推動作用。
二、優(yōu)化績效考核體系 發(fā)揮激勵導向作用
陳洪國董事長在組織班子成員討論績效考核時，指出集團考核體系需進一步完善，要多做正激勵，切實提高干部員工的待遇，讓工資在當?shù)睾屯袠I(yè)保持較高水平，進一步激勵干部員工立足崗位、鼓足干勁、爭創(chuàng)業(yè)績。
連日來，陳洪國董事長帶領(lǐng)業(yè)務部門，對生產(chǎn)子公司、銷售系統(tǒng)、干部員工業(yè)績的考核指標及業(yè)績提成和獎勵辦法，逐一進行了梳理和研究，制定了更加科學和完善的考核體系。新修訂的績效考核體系設定富有激勵性的薪酬模式，增加業(yè)績提成、獎勵模塊，將業(yè)績提成與獎勵月度考核兌現(xiàn)，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則。通過考核結(jié)果運用、關(guān)鍵績效指標調(diào)整等方面，對員工的日常工作實績進行有效、科學、客觀的量化評價，進一步提高了公司管理效能，增強了員工工作積極性和主動性。
銷售公司文化紙華北區(qū)某負責人表示，這次績效體系的調(diào)整力度很大，對踏實工作、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工鼓舞很大，待遇明顯提高，員工的幸福感、歸屬感大大提升。員工們都表示要努力工作，以優(yōu)秀的業(yè)績回報公司對員工的關(guān)愛。
三、堅持德才兼?zhèn)湓瓌t 建設高素質(zhì)干部隊伍
期間，陳洪國董事長對集團的選人用人工作進行專題研究。他進一步重申了選拔任用管理干部必須德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好人，用好人，培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
“德才兼?zhèn)洹笔歉餍懈鳂I(yè)遵循的價值觀、人才觀，其本質(zhì)是要求員工的一切行為都要做到有德、有才，兩者兼?zhèn)洌豢扇币?，而且是德在前，才在后。一直以來，晨鳴集團堅持“淘汰落后、拒絕平庸、激勵先進”的用人理念，始終將德才兼?zhèn)渥鳛檫x人用人的標準，大膽提拔、任用優(yōu)秀人才，一大批愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛的年輕干部脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展壯大的脊梁。
會上，陳洪國董事長要求集團要緊緊抓住“德才兼?zhèn)洹边@一原則不放松的同時，對集團干部選拔提出更高要求。重點強調(diào)：不敢暴露問題、不愿承擔責任、不善溝通協(xié)作、不會帶好隊伍、不求學習提升、不想主動創(chuàng)新、不讓客戶滿意、不知心存感恩的八類干部堅決不能用。
集團某部室負責人表示：這次，董事長對管理干部提出更高要求，作為干部來講，都應拿“德才兼?zhèn)洹焙汀鞍藗€堅決不用”的標準時刻檢查自己，增強事業(yè)心、責任心，做到愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務水平，以良好的精神面貌和能力素質(zhì)為企業(yè)多做貢獻。
四、建立健全評優(yōu)機制 讓優(yōu)秀員工脫穎而出
陳洪國董事長高度重視員工隊伍建設、員工成長成才和關(guān)愛員工各項工作。連日來，組織相關(guān)部門對員工評優(yōu)和員工技能提升進行了專題研究，制定切實可行的指導意見，積極營造“愛崗敬業(yè)、積極向上、勇爭一流”的工作氛圍，全面激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性。
優(yōu)秀的員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，員工工作積極性的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的整體效能。本次新制定的員工評優(yōu)和技能提升機制，緊緊圍繞如何提高工作積極性、增強責任心、加強工作能力、激發(fā)企業(yè)活力等方面，提出了科學的指導意見，讓員工有更充足的工作動力，激勵員工在工作中務實進取，以更高的工作標準要求自己，不斷追求卓越，取得更好的業(yè)績，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍。
一位在晨鳴工作了十幾年的員工看到新的評優(yōu)機制下發(fā)后，高興地說這些年來董事長對一線員工的住宿、工作環(huán)境和員工餐都很關(guān)心，這次又增加了評優(yōu)，讓優(yōu)秀員工增加了收入，對大家有很大鼓舞！
新思想，新舉措。通過本次管理提升的大變革，我們堅信在陳洪國董事長的帶領(lǐng)下，晨鳴集團全體干部員工一定會以更飽滿的激情、更務實的舉措、更充足的干勁，團結(jié)一心、真抓實干、銳意進取，晨鳴集團必將迎來高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!
上一條信息
下一條信息